Внедряване на ERP, BI и CRM системи

 

Предлагани услуги

  • Анализ на състоянието на компания и избор на ERP/CRM/BI решение
  • Управление на проект за внедряване на ERP/CRM/BI системи
  • Избор и преговори с доставчици
  • Консултации в процеса на внедряване на ERP/CRM/BI системи
  • Начално обучение за работата със софтуерното решение
  • Поддръжка след старта на системата
 

Проблемите при внедряване на бизнес ИТ решения

Внедряването на ERP, CRM и BI системи е труден и дълъг процес. Той също така изисква значителен ресурс от страна на фирмата - като пари и отделено време на служителите. За успешното приключване на едно внедряване е необходимо да се изпълнят голям брой задачи и понякога непостигането само на една от тях довежда проекта до неуспех.

Най-често фирмите, които внедряват бизнес ИТ системи, нямат достатъчно ясна представа пред какво се изправят, какви са рисковете на проекта, какви са подводните камъни в изпълнението му. Често те нямат достатъчно обективна база за сравнение между решенията, както и какво трябва да търсят от доставчика на услугата.

Управлението на бизнес ИТ проекти е сложно начинание, изборът на мениджър на проекта е ключово за успеха му. Обикновено в едно внедряване се коментира най-често кое е решението, но в много отношения по-важно е как проектът се управлява и как внедрителя си върши работата, защото в крайна сметка ERP, CRM и BI системите са в много отношения функционалната рамка, която фирмата и служителите й, заедно с мениджъра на проекта и доставчика на услугата трябва да облекат в реална форма. И най-доброто решение не би вършило работа, ако изпълнението е некачествено - и обратно.

Почти винаги новите бизнес ИТ проекти изискват нова или осъвременена инфраструктура. Това може да включва сървъри, мрежи, Интернет свързаност, дискови масиви, системи за архивиране и защита, поддръжка и др. Оценката на този, както и всички останали фактори, трябва да се взема при избора на решение, защото те обикновено се оказват съществен фактор в работата на системата. Наличието на цялостен, обобщен поглед върху нуждите на проекта е ключово за успеха му.

 

Защо да изберете РИНАМАР за консултиране или управление на вашите бизнес ИТ проекти

1. Ние имаме реален опит с голям брой бизнес ИТ проекти, на база на които можем да ви дадем ясна и точна оценка на това как трябва да се внедри решението, какво можете да очаквате в процеса на внедряване и какъв е оптималният път за развитие на вашите бизнес ИТ решения.

2. Имаме опит с изпълнението на различни ИТ проекти във всичките им фази - подробен анализ на ситуацията, анализ на бизнес процесите, избор на клас решение, свързване с доставчици, анализ и подобрение на офертите, избор на доставчик и решение, оптимизиране на договорните услови, вътрешна организация на начало на проекта, внедряване на системата на всички етапи (анализ, разработка, тест, приемане, старт), интеграция с външни системи и поддръжка на системата през целия й жизнен цикъл.

3. Можем да ви помогнем да изпълните проекта като цяло или да се включим по определен проблем на някоя от фазите на изпълнение.

4. Използвайки високо качествена въшна услуга вместо вътрешен екип, вие от една страна гарантирате най-високо качество на работа, а от друга - оптимизирате разходите по проекта, защото не се налага да наемате хора само за продължителността на проекта, които не познавате и които няма да можете да използвате ефективно след края на проекта.

За контакти:

РИНАМАР ЕООД

бул. България 110, сграда А, ап. 5

София 1618, България

e-mail: Този имейл адрес е защитен от спам ботове. Трябва да имате пусната JavaScript поддръжка, за да го видите.

Follow Us