Проектен мениджмънт

 

Предлагани услуги

  • Проектен мениджмънт на бизнес софтуерни проекти
  • Проектен мениджмънт за внедряване на ERP, CRM и BI системи
  • Консултиране на всеки етап от управление на бизнес ИТ проекти и внедряване на системи
  • Анализ и оптимизация на мениджмънта на бизнес ИТ процесите
 

Проблеми при проектния мениджмънт

Внедряването на ERP, CRM, BI и други бизнес системи е сложен процес, изискващ сериозни ресурси и време за фирмата, и със стратегическо значение за нейното развитие. Затова такива важни проекти трябва да се управляват внимателно и с високо ниво на знание и опит.

Подобна е ситуацията и с ИТ проектите - днес ИТ системите рядко се внедряват заради самото ИТ, обикновено изборът на система е плод на бизнес решение и анализ. Създаването на точен бизнес кейс, изборът на правилна ИТ инфраструктура и изпълнението на проекта след това, са трудни задачи, за които е необходим мениджмънт на високо ниво. Често уменията на екипа не покриват в достатъчна степен управлението на проекти, което може да направи задачата за успешно и ефективно завършване на проекта много трудна.

Настоящите тенденции в бизнеса са увеличаване използването на технологии във всеки аспект на работата, увеличаване употребата на бизнес ИТ системи и като цяло увеличаване на важността на бизнес ИТ проектите. Тяхното качествено и професионално изпълнение е изключително важно за успеха на фирмата.

Управлението на такива проекти изисква не само знания и умения, изисква и опит. Реалният, практичен опит с такива проекти е много важен за успеха и ефективното завършване на проекта. Лошият проектен мениджмънт е водеща причина за пропадането на много важни проекти - в момента между 50% и 75% от всички бизнес ИТ проекти се провалят.

 

Защо да изберете РИНАМАР да управлява проектите ви

1. Ние имаме практически опит и отлично реализирани проекти, с реални бизнес ИТ системи. Знаем какво трябва да се случи, за да бъде един проект успешен, и го доказваме с нашата работа. Ако започвате ИТ или ERP/CRM/BI проект за внедряване, ние ще ви помогнем той да стане успешен.

2. Ние можем да управляваме проекта вместо вас като напълно аутсорсваме услугата, или да консултираме вашия екип в процеса на проектен мениджмънт. Ние предлагаме гъвкави условия, които да отговорят на всеки сценарии, а можем и да договорим заедно формула, която най-добре отговаря на вашия проект, така че получавате услуга с най-високо качество без никакво усилие от ваша страна.

3. Управлението на ресурси често е по-лесно и по-ефективно с аутсорсинг услуга, особено в проекти с по-кратък срок. Трудно е да се осигури висококачествен мениджмънт за шест-месечен проект и повишаването на ресурса чрез добавянето на хора е не особено гъвкаво решение. Преди да е започнал проектът и след завършването му също ще има нужда от проектен мениджмънт, но употребата на качествен вътрешен ресурс специално за тази задача е прекалено скъпо решение.

 

За контакти:

РИНАМАР ЕООД

бул. България 110, сграда А, ап. 5

София 1618, България

e-mail: Този имейл адрес е защитен от спам ботове. Трябва да имате пусната JavaScript поддръжка, за да го видите.

Follow Us